楼承板工程施工进度控制的基础工作

 

    一、预测工作用于进度控制的预测内容有：进度控制目标的预测；生产要素供应状况的预测；风险等。决策工作根据对影响进度的各种因素的了解和预测分析结果，进行确定进度控制目标决策和调整计划的决策。

    二、楼承板工程施工进度控制的内容，事前进度控制内容包括：确定楼承板工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性；以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计划，确定楼承板工程的形象进度和所需资源（包括人力、物力、材料、设备及资金等）的供应计划。

 

    三、事中进度控制内容包括：建立楼承板工程施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施。

 

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